楊先生尋找新機會

潢川縣城區內7條黑臭水體治理項目總投資3.4億元，河道穿越多所學校和棚戶區，河道局部位置狹窄，河道淤泥深度達到3米左右，施工環境復雜涉及電力、通訊、燃氣、自來水、國防光纜等大型機械設備無法施工，施工工作內容：截污納管、清淤、護坡、游鋪道、園林綠化、水生態修復等。
1.項目前期技術調查與可研單位共同完成可行性研究報告編制。 2.組織商務部對項目招標文件審核，投標文件編制。 3.與業主單位商務談判及合同簽訂。 4.項目團隊組建及規章制度的編制。 5.安全、質量、進度等計劃工作任務目標的下達。 6.組織項目管理周、月例會。 7.協調業主、監理、各職能部門的關系，辦理項目相關手續。 8.專業分包單位和設備供應商的招標，談判、合同簽訂。 9.向業主單位申請工程進度回款。 10.技術方案的審核。 11.專業分包單位進度款的支付審批。 12.施工過程中向業主單位索賠等資料收集和索賠手續辦理。

帶領項目團隊攻堅克難，把潢川黑臭水體治理項目打造成信陽市的標桿項目，信陽市委書記把全市的黑臭水體治理觀摩會定在了該項目，會議的順利召開為潢川縣政府領導多年來水治理一直受批評劃上了圓滿的句號，我們的技術管理得到了潢川縣政府和信陽市政府的高度認可，也為公司的市場開拓取得了優異成績。

虞城第三污水處理廠項目主要解決城市生活污水處理，建設規模日處理量5萬噸，全廠22個單體工程，設計工藝為活性污泥法AO工藝，出水標準為：一級A項目總投1.86億元。
1.項目前期技術調查與可研單位共同完成可行性研究報告編制。 2.組織商務部對項目招標文件審核，投標文件編制。 3.與業主單位商務談判及合同簽訂。 4.項目團隊組建及規章制度的編制。 5.安全、質量、進度等計劃工作任務目標的下達。 6.組織項目管理周、月例會。 7.協調業主、監理、各職能部門的關系，辦理項目相關手續。 8.專業分包單位和設備供應商的招標，談判、合同簽訂。 9.向業主單位申請工程進度回款。 10.技術方案的審核。 11.專業分包單位進度款的支付審批。 12.施工過程中向業主單位索賠等資料收集和索賠手續辦理。

帶領項目團隊，高標準嚴要求的執行項目，科學的施工管理，日處理5萬噸水廠與政府簽訂合同工期為9個月完成投產運行，我們的技術和實力得到虞城縣政府領導的高度認可。

焦作市示范區農村污水綜合治理項目總投資2.65億元，包含示范區6個鄉鎮街道辦事處共87個村莊，涉及33000戶居民，管網建設30萬米，污水處理場站87座，日處理量500噸以上的均建污水處理廠 500噸以下的均為一體化處理設備，出水標準為：一級A。
1.項目前期技術調查與可研單位共同完成可行性研究報告編制。 2.組織商務部對項目招標文件審核，投標文件編制。 3.與業主單位商務談判及合同簽訂。 4.項目團隊組建及規章制度的編制。 5.安全、質量、進度等計劃工作任務目標的下達。 6.組織項目管理周、月例會。 7.協調業主、監理、各職能部門的關系，辦理項目相關手續。 8.專業分包單位和設備供應商的招標，談判、合同簽訂。 9.向業主單位申請工程進度回款。 10.技術方案的審核。 11.專業分包單位進度款的支付審批。 12.施工過程中向業主單位索賠等資料收集和索賠手續辦理。

高標準嚴要求，科學施工管理執行焦作市示范區項目，施工圖初步設計評審時根據自己的工作經驗提出村鎮污水長遠規劃，為項目業主節約成本3000余萬元得到了業主單位及示范區領導高度認可。

光山縣城區內7條黑臭水體河道總投資2.6億元，施工范圍廣，人流量大，施工難度大，工程施工內容復雜，涉及：截污納管、河道清淤、園林綠化、光環境、生態修復等。
1.項目前期技術調查與可研單位共同完成可行性研究報告編制。 2.組織商務部對項目招標文件審核，投標文件編制。 3.與業主單位商務談判及合同簽訂。 4.項目團隊組建及規章制度的編制。 5.安全、質量、進度等計劃工作任務目標的下達。 6.組織項目管理周、月例會。 7.協調業主、監理、各職能部門的關系，辦理項目相關手續。 8.專業分包單位和設備供應商的招標，談判、合同簽訂。 9.向業主單位申請工程進度回款。 10.技術方案的審核。 11.專業分包單位進度款的支付審批。 12.施工過程中向業主單位索賠等資料收集和索賠手續辦理。

帶領項目團隊高標準嚴要求的執行項目安全、質量、進度，克服項目種種困難，保證項目安全順利運行。

政府各職能部門商務對接。
BLT合同及特許經營協議談判、簽訂。
項目公司注冊成立。
項目征地、拆遷工作開展。
項目團隊組建。
監理單位招標、談判及合同簽訂。
總承包單位招標、談判及合同簽訂。
項目投資成本核算。
項目融資與銀行談判及落實。
項目投資利潤的核算。
監理大綱、實施細則、施工組織實際、總體進度計劃審批。
項目公司各部門規章制度的制定。
組織監理單位、總承包單位、施工單位召開安全生產、質量、進度協調會議。
參加項目每月召開的危險源辨識會議。
組織監理、總承包單位、施工單位對安全、質量進行檢查。
地勘單位招標、談判及合同簽訂。
參加設計施工圖紙會審及交底會議。
組織專家對項目危險性較大的分部分項工程進行專家論證。
項目竣工驗收。
項目的政府財評審計。
總承包單位決算辦理。
項目運行團隊組建。

本項目為經濟開發區工業園區污水處理廠每日1萬噸及4公里污水收集管網組成，總投資8080萬元。嚴格控制各項成本及項目團隊的努力順利完成公司各項考核目標。

項目公司注冊成立。
政府各職能部門商務對接。
征地、拆遷事宜協調。
項目PPP協議簽訂。
銀行融資談判及落實。
項目前期各項手續備案。
總承包單位招標、談判、合同簽訂。
監理單位招標、談判、合同簽訂。
監理大綱、實施細則審批。
總承包單位施工組織設計、總體進度計劃審批。
項目公司團隊組建。
項目公司各部門規章制度編制。
項目投資成本核算。
項目投資利潤核算。
每月組織召開監理單位、總承包單位、施工單位安全生產、質量、進度會議。
每月參加總承包單位項目危險源辨識會議。
組織監理、總承包單位、施工單位每周的安全、質量聯合檢查。
參與項目竣工驗收。
組織專家對項目危險性較大的分部分項工程進行專家論證。
地勘單位招標、談判及合同簽訂。
參加設計施工圖紙會審及交底會議。
政府財評審計。
項目運行團隊組建。
總承包單位竣工決算。

本項目為城市生活飲用水項目，合同期限30年，建設期2年，運行28年，由每日6萬噸生活飲用水處理裝置及36公里輸、配水管網組成，管網工程涉及穿越高速、鐵路等。當地地下水位高，地下硬石多，降水和爆破等作業。建設2年工期，在項目團隊努力下，克服種種困難1年4個月投入生產。

項目前期手續辦理。
與政府職能部門商務對接。
總承包單位招標。
項目成本控制。
施工組織設計審批。
專項施工方案審批。
監理單位招標及合同談判簽訂。
監理大綱和監理細則審批。
資金計劃方案編制。
組織監理、總承包單位、施工單位召開安全文明施工、質量、進度協調會議。
參加月度危險源辨識會議。
組織安全生產、質量檢查。
項目公司各部門崗位職責編制。
與項目公司各部門簽訂成本考核目標。

通過不斷努力學習，提高了自己的管理水平。順利完成了公司投資目標及投資成本。

業主商務對接及合同談判。
項目整體規劃方案編制。
項目前期備案手續辦理。
參與項目預算編制。
項目團隊組建。
項目分包商、設備、主材供應商招標談判。
項目成本、安全、質量、進度管控。
項目各崗位職責的編制。
項目分部分項工程驗收。
項目竣工驗收。
項目業主、分包決算。
項目移交。
項目安全、質量、進度協調會議召開。
參與安全文明施工、質量檢查。

高標準，嚴要求，嚴格控制項目各項成本，順利完成公司各項考核指標。榮獲安全文明施工卓越貢獻榮譽稱號，榮獲博天環境集團股份有限公司年度先進個人榮譽稱號。

項目合同簽訂。
項目施工組織設計的編制。
項目總體進度計劃編制。
項目資金、人力、機械設備計劃編制。
項目施工單位、設備、材料供應商招標。
項目整體規劃與設計圖紙會審。
對施工單位進行施工技術交底。
參與每月安全生產、進度、質量協調會議。
分部分項工程驗收。
竣工驗收。
工程款回款。
業主、分包單位決算。

本項目于2018年5月份開工建設，2018年9月份中交，創造了神華集團的安全生產奇跡，創造了博天速度。獲得了神華集團董事長張玉卓先生的親自接見。

項目安全備案手續辦理。
進場三級安全教育培訓及考試。
安全管理計劃、文明施工管理計劃、現場VI布置等方案編制。
參與編制臨時用電、腳手架、深基坑、塔吊等專項施工方案編制。
安全管理人員的工作考核。
安全內頁資料的收集整理。
每月組織召開危險源辨識會議。
每周組織安全生產大檢查。
每日項目巡查，對安全隱患排查。
危險性較大的分部分項工程組織專家論證。

從工作中學習成長，也離不開公司的培養，高標準，嚴要求，使污水回用水、循環水建設項目安全運行18.9萬人工時，得到業主充分肯定，榮獲中煤集團有限公司安全文明施工先進個人。

項目前期安全備案。
對進場施工人員進行安全教育。
編制安全管理計劃。
組織每月召開危險源辨識會議。
每周組織安全生產文明施工大檢查。
每日巡查對施工作業人員違章進行處理。
對臨時用電、腳手架、特種設備進行驗收。
節假日、大風大雨季節對基坑、臨時用電、腳手架、特種設備進行檢查。
審批辦理各種作業許可證。
安全內頁資料收集整理。

榮獲四川省災后重建安全文明施工先進單位。